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Archive for the ‘組織’ Category

費城實驗及蒙托克計劃 – 美國觀察 – 特異功能,再連結療癒-台灣 ~ 超自然 X-file

陰謀論(10) – 費城實驗及蒙托克計劃 – 美國觀察 – 特異功能,再連結療癒-台灣 ~ 超自然 X-file.

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態度決定一切(老闆與員工)心得報告

態度決定一切(老闆與員工)心得報告

  一般來說,完成自己的工作是每個員工必須做到的,老闆或主管一定認為員工總是會找藉口來拖延自己的工作;可是也必須從員工角度來看,難道這些所謂老闆眼中的藉口,都不是真的嗎!

這就是員工眼中老闆的藉口。

  藉口是拖延的溫床,善於給自己找藉口的人,是不會賣力工作的,他們總是給自己找出各種理由來安慰自己,總是讓自己輕鬆些、舒服些,該工作時偷個小懶,該完成的事情盡量往後拖,這不僅是對老闆與員工的不負責任,更是對自己生命的揮霍浪費。

  書中有說到:「如果你有自己繫鞋帶的能力,你就有上天摘星的機會!」,雖然這一句讓人想發笑,卻著實點出了態度的重要性,看待每件事的態度就是成功的關鍵。把話聽進去,努力去執行,成功就很簡單,一個簡單的想法、理念,都將決定著未來成功的與否。影響成功的最大因素就是態度,把工作當作一種責任來看待,正是我們必須對工作抱持的態度。責任就是一種使命,把完成工作當作完成使命來看待,那你必定能做好你的工作。世界上每個人都肩負著責任,對國家、對社會、對別人,甚至於對自己,位階愈高、權力愈大,肩負的責任也愈重,聽入別人的建議,把過去發生的錯誤決策加入確保不再重導覆轍的重點。不要老是把錯決策重複執行,又一直害怕承擔責任。責任心會令你有必須完成工作的決心,也會讓人覺得你是個可以信賴的人,在老闆或員工的眼中你也會是個優質的老闆與員工。
  在生活和工作中,我們經常會聽到各式各樣的藉口。藉口雖然可以讓我們暫時逃避責任和困難,但時間一長就會形成做錯事就努力尋找藉口來掩飾自己的過錯的懷習慣。任何藉口都是推卸責任,在責任與藉口的抉擇中,表現出一個人的工作態度。書中舉了兩隻青蛙在裝滿奶酪的瓶子中,對求生的態度的例子,一隻青蛙只嚐試了一下,就覺得沒有希望了,便放棄了自己的生命。另一隻青蛙卻不一樣,他不找藉口讓自己放棄。這個實驗蘊含的意義就是:「不管遇到什麼困難,都不要找藉口放棄。」不要尋找任何藉口為自己開脫,面對問題找尋解決的方法才是最有效的工作原則。不要當個只會找藉口的人,要懂得如何負責任。不找藉口的人,他們所表現出來的是一種服從、敬業的態度。這樣的人,在企業裡是稱職的員工,也是老闆可以期待和信賴的人才。
  工作態度在職場上是決定致勝的關鍵。責任心就是工作態度中重要的因素,如果沒有責任心,就不會有必須做好自己工作的覺悟,也就會一直找藉口來逃避自己的工作、過錯。這樣,就稱不上是個好員工了!除了責任心,每天多做一點點也是工作態度中重要的一環。即使是生活中的一件小事,我們也要盡自己最大的力量把他做到最好。每天多做一點點,就是為自己的未來鋪路。能力雖然很重要,但態度更勝於它。沒有對任何一件事抱持認真的態度,那麼你成功的機率也愈來愈渺小了!唯有正視對工作抱持的態度才能掌握致勝的關鍵。

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真正大師不是擁有最多學生的人,而是協助最多人成為大師的人 ,
真正領袖不是擁有最多追隨者的人,而是協助最多人成為領袖的人

這一生不在於『你超越多少人』,而是你協助多少人不斷超越自己

未來成功的新典範:不在你贏過多少人~~分享是一種成就

上海一家電器公司的有獎徵答~~ 題目是上海到倫敦怎麼去才好玩?」。
第一特獎是四十吋彩色電視機。
參與這個活動的情況異常熱烈,書信有如雪片一般地飛來。
競逐者來至全國各地,其中不乏教授、大學生、上班族甚至家庭主婦等,答案是無所不包,創意是無奇不有。
決選的結果出乎意表:由一個小學生雀屏中選。他的答案很簡單:「跟好朋友一起去最好玩。」
的確,誠如評審給於一致的評價:分享的快樂,遠勝過獨自的擁有。

從前瑞典有一個人名叫諾貝爾。
他在讀小學的時候,成績一直名列班上的第二? 谝幻偸怯梢粋?名為柏濟的同學所獲得。
有一次,柏濟意外地生了一場大病,無法上學而請了長假。
有人私下為諾貝爾感到高興說:「柏濟生病了,以後的第一名就非你莫屬了!」
諾貝爾並不因此而沾沾自喜,反而將其在校所學,作成完整的筆記,寄給因病無法上 學的柏濟 。
到了學期末了,柏濟的成績還是維持第一名,諾貝爾則依舊名列第二名。諾貝爾長大之後,成為一個卓越的化學家,最後更發明了火藥而成為鉅富。當他死後,並將他所有的財產全部捐出,設立了知名的諾貝爾獎。
每年用這個基金的孳息,獎勵在國際上對於物理、化學、生理、醫學、文學、經濟及致力於人類和平有所貢獻的人。

因為諾貝爾的開闊心胸與樂於分享的偉大情操,他不但創造? 藗ゴ蟮氖聵I,也留下了後人對他的永遠懷念與追思。
最後在歷史上,大家都認識考第二名的諾貝爾,但鮮少人知道,永遠考試第一名的柏濟啊!
從諾貝爾的故事中,我們獲得一個深沉的感受,諾貝爾的成功,絕非只靠他的聰明才智而已,更重要的是他的心胸氣度與分享的態度

真所謂:「格局決定結局、態度決定高度」是也!

人猿泰山為什麼被稱為森林之王呢?論力氣,它比不過大象;比速度,它比不過獅子與老虎;比靈敏,猴子有過之而無不及。
泰山之所以在森林稱王,不是依賴武力與體力,他靠的是關係!他和每種動物交朋友,關心他們也照顧他們,所以大家都喜歡他。
所以當泰山有急難時,大叫一聲:「喔耶喔!」每隻動物都出來,樂意幫忙他。

泰山的叢林法則,其實也可以運用到現實的社會中,我們可以發現,真正成功的人,絕不只靠自身的實力,其實他更懂得整合人際資源,進而創造更多價值。我們能夠去了解可運用的資源,去發展良好的關係。一旦整合發揮,人人都會叫你第一名喔!

未來成功的新典範:不在你贏過多少人,而在於你幫過多少人。
你幫過的人愈多,服務的地方愈廣,那你成功的機會就愈大。 

 

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所謂的 ~ “生存法則"

今天在 "MSN線上" 跟以前的同事好友短暫的聊天問安 :
好友 : 最近過的如何 啊 ?
我 : 我啊~還是老樣子 啊~
好友 : 喔!
我 : 只想再多賺一些錢
我 : 電子業不都是如此嗎  !! 
我 : 為錢  &  為權
好友 : 這種話你都講的出來~~@  !!
~~~~
~~~~
其實在將這訊息送出後 , 我也突然愣了一下下~
(  為錢  &  為權 ……!!   )
只能說…………我真的也變了~
  " 為權 "   ~ 
 
我的解釋 :
只有相當足夠的 權利 和 影響力 , 才能控制局勢…
 
( 這是職場上訓練出來的 , 其實放諸於各社會 階層也都適用)
 
在正常情況下 , 絕對 是客客氣氣…很好相處 也很 關心理念相同的人.
 
如果 _ 一直 _ 試探性 _ 的 _侵犯 _ 我  ,  我不會一直容忍…..___
 
 

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抉擇(二)

ㄝ害喔~人事又變動了~研發協理/經理/國外業務/採購~都有人要離職~這是什麼樣的鳥公司ㄚ~我到底進入什麼樣的賊窩~各式各樣不合理的與奇怪的決策,居然一次都讓我給碰上了 , 對外號稱是大集團 , 擁有龐大資源~實際上卻只是唬人而已 , 公司的老制度只會拖垮公司~明明高手一堆 ~ 卻都因為公司的爛制度而流失~
什麼樣的公司所需要的打件廠必須代工代料~笑死人
做了………那…那…麼. 久 ……的電子業 ,   沒聽過也沒碰過 , 一個公司所研發的產品居然要打件廠完全代工代料 , 測試工具居然也要打件廠自行吸收 , 也不想想自己的銷售量~那麼的少~ 這種條件居然有臉開得了口  !  沒有一家敢這樣做 ~ 真他媽的爛決策~是誰ㄚ~ 是哪個老人做的事ㄚ ~ 豬嗎? 各各階層的領導明明知道這個決策是不可行的~卻都蒙著眼睛跟著做下去~都是豬ㄚ~ 白痴 ~ 只會倚老賣老 ~ 伱以為你說的一定對~你他媽的~ 我要跟你說~你又錯了~ 你這個白痴 你要為你的無能 與 決策付出代價~ 幹麻ㄚ待過寶字輩的公司~~鳥不起ㄚ~還不是一個做出錯誤決定的老人一枚~ 操~都不知道外面的風聲傳的多難聽~ 還一直以為自己多鳥不起~還不是一樣以退休的長官身分來壓人~ 操~ 不要臉
 
 
~傳說的~電子業憂鬱症~又復發了
(嘴巴酸了~下次繼續)

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抉擇

換公司還是選邊站 , 面對現實還是逃避 , 賭一把還是另起爐灶 , 人生本來就是不斷的賭 , 只是要清楚自己所要下注的籌碼是多少 , 輸贏之間的獲利是否承受的了 , 必須冷靜分析目前局勢與未來的發展可能會如何 , ……值得嗎 ? 我可以聽誰的意見…誰有資格可以給我意見…
 
我的認知 :
影像 / 光電產品應該是可以發展的產業是嗎
取像 / 顯像 / 擷取 要多下下工夫我的能耐目前到何種程度
誰有這個能耐誰肯誰會
這個公司有這個能耐嗎換公司有誰肯要
集團資源 可靠嗎 ? 還是虛晃一招把握機會
我能得到我想要的嗎
" 繼續 " 還是 " 放棄 "
至少目前我要延續與加深加強我的經驗 目標 : 高階產品

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